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CMMI認(rèn)證是什么?辦理的價值和等級?

發(fā)布時間 : 2021-11-29 09:02:31

CMMI認(rèn)證是什么?辦理的價值和等級?

越來越多的公司將申請CMMI認(rèn)證,他們將為通過認(rèn)證而自豪。那么CMMI認(rèn)證的意義和目的是什么呢?如何獲得CMMI認(rèn)證?CMMI認(rèn)證的價值和等級是什么?讓邊肖來回答你。

什么是CMMI認(rèn)證:

CMMI是美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)提出的能力成熟度模型集成。它旨在指導(dǎo)組織改進(jìn)軟件流程,并以更系統(tǒng)和一致的框架提高產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、獲取和維護(hù)能力。CMMI是世界公認(rèn)的軟件產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的通行證。它不僅是一種產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,也是一種改進(jìn)軟件流程的方式。如果一家公司最終通過了CMMI測評認(rèn)證,則表明該公司的質(zhì)量管理能力已經(jīng)上升到了一個新的高度。認(rèn)證等級越高,公司質(zhì)量管理能力成熟度越高,就會越好。

哪些企業(yè)可以做CMMI認(rèn)證:

一般有一定實力的軟件企業(yè),無論是軟件開發(fā)還是系統(tǒng)集成,都是可以的。

認(rèn)證要求:

1.CMMI認(rèn)證機(jī)構(gòu)通常是R&D各部門的企業(yè)、事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)等主體或下屬。

2.組織應(yīng)按照CMMI模式的要求建立項目管理體系。

3.CMMI系統(tǒng)應(yīng)在組織內(nèi)全面實施,而不僅僅是根據(jù)CMMI要求管理的單個項目。(根據(jù)CMMI 1.3模型,理論上一個組織只有一個項目也可以進(jìn)行CMMI評估,但實踐中基本需要以上三個項目)。根據(jù)CMMI要求,組織收集和保存項目管理的記錄和數(shù)據(jù)。

4.CMMI認(rèn)證后的有效期為3年。3年后,組織可以選擇CMMI重新評估或CMMI升級。

CMMI認(rèn)證等級:

CMMI有五個層次,代表了軟件團(tuán)隊能力成熟度的五個層次。數(shù)字越高,成熟度越高,成熟度等級越高,軟件綜合開發(fā)能力越強(qiáng)。CMMI一級,行政級別。在執(zhí)行層,軟件組織清楚項目目標(biāo)和要做的努力,項目目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。然而,由于任務(wù)完成的偶然性很大,軟件組織在實施類似項目時無法保證仍然能夠完成任務(wù)。項目實施的成功主要取決于實施者。CMMI二級,管理級別。在管理層面,已經(jīng)滿足了第一層的所有要求。此外,軟件組織可以在項目實施中遵守既定的計劃和流程,有資源準(zhǔn)備,責(zé)任到人,對與項目相關(guān)的實施者進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn),對整個過程進(jìn)行監(jiān)控,并與上級單位共同評審項目和過程。二級軟件組織對項目有一系列的管理程序,避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性,保證了軟件組織項目實施的成功率。CMMl三級,清晰級。在顯式級別,第二個級別的所有要求都已滿足。此外,軟件組織可以根據(jù)自身的特殊情況和自身的標(biāo)準(zhǔn)流程,將這種管理體系和流程制度化。這樣,軟件組織不僅可以在類似的項目中取得成功,也可以在其他項目中取得成功。管理已經(jīng)成為軟件組織的一種文化和財富。CMMI 4級,量化級。在量化管理層面,深圳市龍華區(qū)的注冊公司流程已經(jīng)滿足了三級的所有要求。此外,軟件組織的項目管理已經(jīng)數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù),可以實現(xiàn)過程的穩(wěn)定、管理的精準(zhǔn)和項目實施質(zhì)量的波動。CMMI 5級,優(yōu)化級。在優(yōu)化層面,已經(jīng)滿足了第四個層面的所有要求。此外,軟件組織可以充分利用信息和材料,防止項目實施過程中可能出現(xiàn)的缺陷產(chǎn)品。能夠積極改進(jìn)工藝,使用新技術(shù),優(yōu)化工藝。

CMMI認(rèn)證有什么價值:

可以保證軟件開發(fā)的質(zhì)量和進(jìn)度,規(guī)范無序管理的項目開發(fā)過程。有利于成本控制。由于質(zhì)量有保證,在修改和解決客戶投訴方面浪費的成本將大大降低。有助于提高軟件開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)。每一位參與的員工,無論是項目經(jīng)理、工程師還是一些高級管理人員,在渭南市、博羅縣,他們的工作方式都逐漸變得規(guī)范、規(guī)范。可以解決人員流動帶來的問題。通過流程改進(jìn),公司建立了財富池來分享經(jīng)驗,而不是單純依靠某些人。有利于提高公司和員工的績效管理水平,不斷提高和改善效益。通過對開發(fā)過程和產(chǎn)品的測量和分析,建立公司的效率指標(biāo)。

以上是千百惠邊肖的CMMI認(rèn)證。對于價值和水平的回答,想多了解一些企業(yè)認(rèn)證的小知識,關(guān)注邊肖,會不斷更新。

文章關(guān)鍵詞:CMMI

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